Solutions

从客户场景出发,解决复杂仓储的真实运营问题。

解决方案不是产品功能清单,而是围绕企业所处行业、仓库类型、现有系统和现场问题,明确适用场景、关键问题、建设路径和可感知价值。

Scenario

五类典型解决方案

联系未因科技

01 Manufacturing

制造业仓储解决方案

面向原材料仓、包材仓、半成品仓、线边仓、成品仓、备品备件仓等制造业场景,重点解决库存、批次、效期、质量状态和生产协同问题。

适用场景

食品、日化、生物科技、汽车零部件、机械加工、电子制造、新材料等制造企业,尤其适合已经有 ERP / MES,但仓库现场仍依赖人工和表格的项目。

客户常见问题

  • 库存账实不一致,影响采购、生产和交付判断
  • 批次、效期、先进先出、质量状态依赖人工经验
  • 生产领料、退料、补料和完工入库过程不透明
  • ERP / MES 有计划,但仓库执行缺少及时反馈

未因如何解决

先梳理采购入库、质检、上架、领料、退料、成品入库、发货、盘点和追溯流程,再结合 玉衡 WMS 仓储管理系统、条码、PDA、批次规则和 ERP / MES 接口,把业务规则落实到现场作业。

方案价值

提升库存准确性,降低错发、漏发、过期、呆滞和质量追溯风险,让仓库真正支撑生产计划、质量管控和交付稳定。

02 3PL / Cloud Warehouse

第三方仓储数字化解决方案

面向第三方仓储、云仓、代发仓、多货主仓、电商仓配和仓配一体服务商。该方案的核心产品组合是 WMS、BMS 计费和工单管理。

适用场景

同时服务多个客户、多个品牌、多个平台订单,并需要对仓储作业、客户服务和费用结算进行统一管理的仓储企业。

客户常见问题

  • 多货主、多平台、多服务规则导致现场管理复杂
  • 客户库存和作业状态不透明,客服压力大
  • 仓租、操作、耗材、快递、增值服务计费复杂
  • 客户需求和异常事项分散在微信、表格和口头沟通中

未因如何解决

玉衡 WMS 仓储管理系统管作业和库存,以 BMS 计费结算系统管理合同、规则、费用和账单,以 工单管理系统承接客户需求、异常事项和增值服务,形成作业、计费、协同一体化闭环。

方案价值

提升履约效率和客户服务能力,减少人工计费和对账争议,让第三方仓储企业具备可复制、可扩展、可结算的运营能力。

03 Automation

自动化仓储协同解决方案

面向已经建设或准备建设 AGV、立体库、输送线、分拣机、机械臂、电子标签、灯光拣选等设备系统的仓库,重点解决业务系统与设备系统之间的协同边界。

适用场景

自动化设备已经具备执行能力,但需要与 WMS、库存、订单、容器、库位、批次和人工流程形成稳定衔接的仓储项目。

客户常见问题

  • WMS 任务与 WCS / AGV / 分拣系统任务衔接不顺
  • 设备执行状态、异常状态和库存变化回传不及时
  • 人工与设备协同边界不清,异常时没人知道该如何处理
  • 设备能动,但业务流程没有真正跑通

未因如何解决

未因科技通过 自动化仓储协同系统(AWMS / WCS),重点处理 WMS 与自动化设备或系统之间的任务协同、状态回传、异常处理和库存联动,明确 WMS、WCS、PLC、AGV调度、分拣系统与人工流程之间的边界。

方案价值

减少自动化项目中的系统断点,让业务任务能正确产生、准确下发、稳定执行、及时回传,并在异常发生时形成可追踪的处理闭环。

04 RFID

RFID智能仓储解决方案

面向需要批量识别、快速盘点、无人值守、资产追踪、防错追溯的仓储场景,结合 RFID 设备能力与仓储系统完成数据关联。

适用场景

服装仓、备品备件仓、工具仓、耗材仓、RFID无人仓、订货会陈列、高价值物资管理、固定资产管理和防串货追溯场景。

客户常见问题

  • 条码逐一扫描效率低,大批量出入库和盘点耗时长
  • 漏扫、错扫、重复扫描影响库存准确性
  • 样品、资产、备件和高价值物资流向难追踪
  • 无人仓、自助领用和自动出库缺少系统支撑

未因如何解决

结合 RFID 智能仓储系统、RFID 标签、读写设备、通道门、手持终端、智能货架等能力,与 WMS 业务规则、库存记录、容器、库位、人员和作业过程进行关联。

方案价值

提升识别效率、盘点效率和库存准确性,增强物品追踪、防错和追溯能力,为无人仓和精细化管理提供基础支撑。

05 Consulting

仓储信息化咨询与蓝图设计

适用于准备新建系统、升级现有 WMS、规划自动化仓、引入 3PL 计费系统,或希望在投入建设前先明确方向的企业。

适用场景

项目目标不清、部门诉求分散、系统边界复杂、基础数据薄弱、接口和自动化条件尚未明确的系统建设前期。

客户常见问题

  • 各部门都提需求,但没有统一目标和优先级
  • 业务流程未标准化,直接上系统容易把混乱搬进系统
  • ERP、MES、WMS、BMS、WCS、设备之间边界不清
  • 一期做什么、二期做什么、哪些暂缓缺少判断

未因如何解决

通过现场调研、流程梳理、系统边界划分、数据关系分析、项目范围定义和上线节奏规划,先把“为什么做、做什么、怎么做、风险在哪里”说清楚。

方案价值

帮助企业降低盲目上系统的风险,明确建设范围和投入节奏,为后续产品选型、系统实施和现场上线打下稳定基础。

Next Step

如果仓库现场很复杂,可以先一起把问题说清楚。